Après avoir mis fin à l’ancien mode d’enquête, la Fédération suisse des sages-femmes (FSSF) a lancé le projet Statistique 2.0 afin de créer une nouvelle base de données stratégique, mettant l’accent sur la collecte de données détaillées sur les coûts et les prestations. Celles-ci constituent une base factuelle indispensable pour les négociations tarifaires, la représentation des intérêts politiques et le développement stratégique de la Fédération et de l’ensemble de la profession.
Le dernier rapport statistique, basé sur les données de 2024 a été publié en septembre 2025. Ce type de collecte statistique ne sera plus effectué à l’avenir, mais, afin de répondre efficacement aux exigences complexes de la politique de santé et aux négociations tarifaires à venir, le projet Statistiques 2.0 a été lancé. Il s’agit d’un projet pluriannuel qui vise à repenser fondamentalement la base de données stratégique de la FSSF.
Analyse de la situation actuelle
Au cours de la première phase (octobre 2025 à janvier 2026), l’équipe du projet a procédé à un inventaire complet. Afin de tirer les enseignements des bonnes pratiques et d’examiner les synergies, un premier échange avec divers acteurs du secteur de la santé a été établi, notamment de:
- Spitex: aperçu des statistiques Spitex concernant le personnel, les client·e·s, les prestations et les finances.
- Physioswiss: échange sur les enquêtes menées sur les données relatives aux prestations et aux coûts.
- FMH: analyse des statistiques des médecins et de l’étude continue des coûts (RoKo).
- PharmaSuisse: aperçu de ses structures et de l’étude continue des coûts qui y est mise en place.
- ASI & FSP: clarification de l’état actuel de la collecte de données.
La première analyse a mis en évidence les points suivants:
- Lacunes dans les données tarifaires: pour les modèles tarifaires modernes, il n’y a actuellement pas de données suffisamment détaillées sur les coûts (infrastructure, salaires, matériel) ni de données détaillées sur les prestations (temps nécessaire et contenu concret par prestation).
- Absence d’évaluation de l’efficacité: la statistique disponible jusqu’à présent fournissait certes des informations précieuses, mais il manquait une vérification systématique de l’efficacité réelle de l’utilisation de ces données dans les négociations politiques.
- Benchmarking: une comparaison avec d’autres associations (comme la FMH ou l’ASI) montre que des instruments tels qu’une «étude continue des coûts» (RoKo) sont nécessaires afin de pouvoir étayer notre base économique avec des faits.
Focus: données sur les coûts et les prestations
Dans un premier temps, le projet Statistique 2.0 se concentre spécifiquement sur:
- Les données sur les coûts: saisie des dépenses réelles pour l’infrastructure, le personnel et le matériel.
- Les données sur les prestations: saisie du temps nécessité et du contenu concret de chaque prestation ambulatoire fournie par une sage-femme.
Pourquoi cet investissement?
Des données concrètes et fiables constituent le fondement de l’avenir de la profession. Elles permettent, d’une part, de développer de manière ciblée la convention tarifaire nationale existante basée sur les prestations individuelles. D’autre part, elles constituent la base indispensable au développement de nouveaux modèles tarifaires et forfaitaires qui rendent possibles des modèles de soins innovants.
Implication des sections
Un projet de cette envergure est complexe et nécessite beaucoup de ressources. Une enquête est actuellement en cours auprès des président·e·s de section afin de comprendre précisément comment les données ont été utilisées jusqu’à présent et quels sont les besoins spécifiques dans les diverses régions.
Financement
Ce qui est certain: le projet et les enquêtes prévues entraînent des coûts très élevés. Nous sommes conscient·e·s de ce défi financier et avons déjà réfléchi de manière approfondie au financement et aux partenariats possibles.
Perspectives
Comme il s’agit d’un projet pluriannuel, les prochaines étapes sont planifiées soigneusement:
- Février 2026: évaluation de l’enquête auprès des sections.
- Printemps 2026: échange approfondi avec trois associations partenaires afin de tirer des enseignements de leurs expériences et de leurs approches, et élaboration de modèles de financement possibles.
Comme à l’accoutumée, vous serez informé·e·s de l’avancement de ce projet.